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工商時報【記者袁延壽╱台北報導】

身兼紡拓會董事長、人造纖維公會理事長、工總常務理事的詹正田，在忙於社團下，要如何經營管理3家上市櫃紡織公司及其他關係企業？詹正田指出，事業上他貫徹充分授權，讓專業經理人發揮所長，自己則透過數字、報表來掌握營運脈動，同時定期透過經營管理會議檢討改進，企業自然會在獲利的軌道運行。

詹正田說，自己從事紡纖產業已超過40年，因此，無論是加工絲、人纖等領域，從購料、生產、工廠管理到銷售等所有環節，包括各項成本都非常了解。他指出，自己在事業體大都是掛董事長，總經理則交給專業經理人，各自發揮所長，他只要看報表、分析數字，就能知道每家企業的現況。他指出，無論是物料成本、人事費用，甚至小到電力支出，他看報表就知到問題在哪裏，哪裏需要改善、哪裏需要樽節？都逃不過他的眼睛。

詹正田表示，集團事業眾多，為節省

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源要互相共享、支援，這樣成本才能降到最低；而透過定期的經營管理會議，就可檢討企業經營的缺失、激盪出市場趨勢及方向，這樣就可以讓企業朝正確、獲利的軌道前進。

數字會說話，詹正田對每家企業的營運數字都記在腦袋裏，面對手中這麼多企業都經營得有聲有色，還有能力、時間不斷構思集團整併、垂直發展方向；詹正田說，面對現在紡纖產業千變萬化的環境，一定要因勢利導，想到那裏就做到那裏，不停調整腳步及方向，才能不被淘汰、持續成長。

但經營事業難免碰到瓶頸與危機，因此學習新的經營管理知識觀念非常重要。他舉他上「危機處理」課程學得的知識為例，讓他在民國100年宜進彰化廠發生大火時，得以順利度過危機；當時廠房有三分之二的機器設備付之一炬，他依所學危機處理心得，臨危不亂、有條不紊的把當下要處理的客戶、銀行、周邊住民、保險公司、下游客戶，依輕重緩急一一親自拜訪，以最大誠意與行動力，獲得大家的信任與支持。

詹正田表示，經過危機處理，彰化廠並沒有像一般其他火災事故，經過漫長2、3年才能恢復並獲得保險理賠，而是在短短的幾個月就恢復生產，重回正常營運軌道。

這個危機讓詹正田更加體悟，經營者一定要隨時學習新知並調整心態，隨環境演變而跟進新的觀念。詹正田說，集團所有企業都還在調整、強化體質，但員工都相信未來會更好，公司還有很大成長空間。



新聞信貸比較 2016 車貸信貸比較 銀行小額信貸比較來源https://tw.news.yahoo.com/詹正田知人善任-充分授權-215005947--finance.html

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